一个生产企业如何建立自己的竞争优势？力久电机在40多年的发展过程中，伴随着稀土永磁电机系列、高效电机系列产品的相继诞生，公司对如何建立并保持竞争优势也进行了持续不断的探索。

  在坚持“质量第一”的前提下，力久电机通过节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，形成了强有力的竞争优势。随着市场竞争的不断加剧，如何进一步增强竞争优势？力久将目光转向高效物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。为进一步转变人们思想意识，持续降低公司成本，7月下旬，力久电机举行了一场主题为《制造业物流管理浅识》的培训会，由副总经理马述才主讲。
 

  马总主要从制造业目前物流管理存在的主要问题、企业强化物流管理的重要意义、制造业中物流的分类、车间系统化配送、生产企业现代物流管理方法、提升企业内部物流管控能力的策略等几大方面进行了详细而系统的讲解。机械制造业的内部制造结构既庞大又复杂，且各个物流环节的衔接都很紧密，因此准时、按量送达至生产现场关系到生产能否正常有序的进行。现代物流管理的关键在于物流间节点的选择和接口合理与否，特别是供应物流与生产物流两者之间的衔接，直接影响到产品品质保证、生产节拍和企业的运营成本。通过将原供应物流的终点扩展到生产物流的各个生产工位上，即物流节点后移，将能使原有很多的矛盾和问题迎刃而解。马总还通过海尔集团现代物流管理的案例，分析了内部物流系统改造，降低企业存货成本，提高周转速度，从而使企业获取收益。

  力久电机将改变传统思维，构建一体化协同物流运作模式，实现专业化、规范化的作业流程，实现资源最佳投入产出比，再造特种高效电机强劲的竞争优势。