力久电机为进一步提高生产效率、确保产品质量，长期开展6S管理宣导和执行管理，根据车间实际情况制定针对性的现场管理制度，组织进行车间现场巡查，制定推进计划，对目标整改效果进行总结评估，并组织检查督导和生产推动督导工作，各部门主管都有明确的职责任务。

  车间主要负责人认真履行安全生产第一责任人职责，切实增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感，并要求生产班组以“6S”管理模式进行现场管理，细化物品摆放和工具管理，物品按照相关规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处，严格按照操作规程对设备进行运行操作、日常保养检修。

  通过6S管理的长期执行，不仅改善了山东力久电机的生产环境，提高了生产效率、产品品质，还减少了浪费，同时为提高市场竞争力奠定了坚实的基础。