“力于创新、久于品质”诠释着力久电机名字的内涵与由来，也诠释着力久电机用不断创新和高品质的产品为客户不断创造价值。力久不断秉持“品质至精、服务至诚、持续改善、追求卓越”的质量方针，积极探索质量改进方法。

  作为公司质量主管部门，品管部积极作为，通过时刻加强各过程有效性的识别、管理和改进，提高过程控制能力，使全员工作质量和产品质量得以持续改进和有效提升，确保公司战略目标和战略规划的落实。

  1、制定关键工序及质量控制点检查标准及考核标准，包括铸铝工序、浸漆工序、动平衡及出口包装工序，完善后组织相关操作者培训学习，使操作者明确操作要求，下道工序操作者明确检查要求，真正使每一位员工既是操作者又是检验员，达到全员参与质量管理的目的。。

  2、分类汇总成品电机不良类型，加以简要说明，并分析形成不良品的原因及整修方法，组织相关人员评审完善后，组织检验员和装配工培训学习。

  3、建立每一位操作者的工号和质量情况档案，熟知每一位操作者的质量水平，以便于采取不同的监控方式，提升操作者技能。

  4、通过NEMA电机、超高效电机样机生产过程中质量检验结果看，原先的抽检方法效果不好，立即调整抽检方式，操作者每天根据任务单生产，首检、中间检、末件检，检件做标识单独存放，质检员依据每位操作工和任务单的实际情况，分先后主次循环检查首检件、中间件和末件，防止批量废品产生.

  新的一年，品管部重新理顺工作思路，以“6S管理”为抓手，以“过程管理”为切入点和突破口，全面落实“强化全员质量意识，强化质量过程控制，强化质量持续改进”的“三个强化”质量要求，着力细节控制，强化过程控制，质量改进一定会得到极大的提升。

  “持续改善，追求卓越”是山东力久特种电机有限公司能够经久不息、健康发展的行动指南，与“力于创新，久于品质”共同铸就了力久电机这艘坚不可摧的商海战舰。